Ведение проектов в бирюзовой организации
Станислав Беляев - занимается развитием ИТ-специалистов в Точке
Если кратко, то цветовая индикация показывает уровень развития организации (или менеджмента, уровень процессов).
Кратко:
- Красная - это когда работает только авторитарный стиль управления и основной ресурс - это сила (власть)
- Оранжевая (еще дополним)
- Коричневая (еще дополним)
- Янтарная - это организации, где управление выстроено по KPI, есть делегирование ответственности на уровень среднего менеджмента по принятию решений
- Зеленая - это организация, где есть руководство, но у нее преобладают ценности в виде доброго отношения друг к другу, горизонтальная структура, важно действие, а не власть. Чем больше отдельное лицо вкладывается в работу организации, чем сильнее разделяет ценности - тем у него больше уважения
- Бирюзовая - организация с отсутствующей структурой компании, отсутствует власть, отсутствуют руководители, отсутствуют должности (они не имеют ценности). Часто называют самоорганизующейся компанией. Важнее ценности компании, отношение к миссии компании, все решения принимаются командой, а не руководством (в том числе зарплата)
Примеры расписаны тут
Материалы, которые упомянуты выложить:
-
Книга Фредерика Лалу “Открывая организации будущего” - рассказывает про цветовую индикацию и как работают все процессы в бирюзовой организации
-
Интервью Бориса Дьяконова о том, почему он решил сделать Бирюзовую организацию и о его личных принципах, которые трансформируются в бизнесе, в отношении к людям
-
Большое Демо, где мы рассказывали о наших достижения и факапах за год. По своей сути - можно увидеть, а что можно сделать в такой структуре, без классического проектного управления
-
Еще, у нас есть Конституция. Конституция нам нужна, чтобы система существовала. Это краткий свод правил, которыми мы руководствуемся. Мы обращаемся к конституции, когда у нас возникают спорные моменты или неразрешимые ситуации. На любом уровне. В том числе, здесь есть ответ на вопрос - а как работать с саботажем :)